8月14日，公司黨委書記、董事長吳江銳帶領(lǐng)董事會辦公室、安全監(jiān)督管理部相關(guān)管理人員到楚雄片區(qū)項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查，強調(diào)要強化精細化管理，嚴(yán)格過程管控，嚴(yán)守安全底線，抓好重點項目生產(chǎn)組織，全力攻堅三季度，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
吳江銳一行深入楚雄高新區(qū)實驗學(xué)校青少年活動中心、高新區(qū)城市綜合管網(wǎng)項目和楚雄高新實驗學(xué)校收尾工程一線，認(rèn)真查看現(xiàn)場施工情況，詳細了解項目安全管理、生產(chǎn)進度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等情況。
吳江銳強調(diào)，一是第六直管部要組織項目部主要管理人員立即召開項目管理分析、部署會議，補短板、強弱項，全面辨識項目安全風(fēng)險并制定防范措施，認(rèn)真排查消除現(xiàn)場存在的安全隱患，做到隱患動態(tài)清零。二是要加強汛期安全管理，涉及到管溝開挖、頂管施工等，要做好預(yù)案，制定有效措施，及時應(yīng)對汛期突發(fā)情況，嚴(yán)格執(zhí)行“1262”精細化預(yù)報與響應(yīng)聯(lián)動機制，確保汛期安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三是要以項目成本管控、實現(xiàn)效益最大化為核心，以項目全生命周期管理為主線，堅持“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”管控思路，做實“事前、事中、事后”各環(huán)節(jié)管理措施，優(yōu)化資源配置，提升項目質(zhì)量、安全精細化管理水平，交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。四是要結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，實現(xiàn)項目管理從“粗放化－合規(guī)化－標(biāo)準(zhǔn)化－精細化”管理邁進，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造精品工程，以現(xiàn)場拓市場，為公司繼續(xù)深耕楚雄市場奠定良好基礎(chǔ)。五是楚雄高新實驗學(xué)校要聚焦“8·25”目標(biāo)，落實落細“四保一控一樹”管理要求，合理安排各項工作，加強溝通交流，盡善盡美做好項目收尾工作。
第五、第六、安裝直管部相關(guān)人員陪同檢查。
記者：盧志華
編輯：蔡雪嬌
一審：李宜航
二審：王佳艷
終審：閔樹林
