9月6日，公司2025年“質(zhì)量月”活動正式啟動后，各基層單位積極響應(yīng)、迅速行動，通過“線上+線下”的方式，紛紛召開啟動會，傳達學(xué)習(xí)集團及公司“質(zhì)量月”活動啟動會精神，圍繞“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，結(jié)合實際部署安排“質(zhì)量月”相關(guān)活動，進一步增強全員質(zhì)量意識，提升項目管理水平，不斷促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，以實際行動助力構(gòu)建“質(zhì)量建投”。 01 騰沖分公司 9月11日下午，騰沖分公司舉行了“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司黨委委員、副總經(jīng)理（集團中層正職）李立出席并宣布“質(zhì)量月”活動啟動。 公司總經(jīng)理助理、騰沖分公司經(jīng)理蔣金強強調(diào)：一要緊扣“質(zhì)量月”活動主題，加大過程質(zhì)量管控力度，樹立“現(xiàn)場就是市場”理念，積極推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，強化工程建設(shè)質(zhì)量水平，提升核心競爭力；二要加強學(xué)習(xí)，做好集團《好房子建設(shè)標準》的宣貫學(xué)習(xí)工作，切實提升全員質(zhì)量意識；三要牢固樹立品牌意識，大力弘揚工匠精神，培養(yǎng)和提升項目團隊能力，著力打造精品工程。 記者：曾大啟 02 第五直管部 9月10日下午，第五直管部在鎮(zhèn)康保障房項目部舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式。 第五直管部黨支部副書記（主持工作）李志華宣布“質(zhì)量月”活動啟動，并要求：一要以“啟動”強意識，營造“質(zhì)量第一”的濃厚氛圍，讓“質(zhì)量意識始于心、主體責(zé)任踐于行”的理念深入每一名員工，真正形成“全員抓質(zhì)量、人人管質(zhì)量”的格局；二要以“標準”提品質(zhì)，踐行“好房子建投造”的承諾，積極組織學(xué)習(xí)集團《好房子建設(shè)標準》，把“好設(shè)計、好建造、好運維”融入施工全過程；三要以“整治”固基礎(chǔ)，破解“質(zhì)量通病”的頑疾難題，針對施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常見問題，開展好“三檢制”、日常巡查、專項督查等整治行動。 記者：陳志金 03 第六直管部 9月9日，第六直管部在楚雄高新區(qū)城市防洪排澇項目部會議室召開“質(zhì)量月”活動啟動儀式。 第六直管部主任工程師潘喜中宣布“質(zhì)量月”活動啟動。他要求，一是要深入學(xué)習(xí)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展為驅(qū)動，切實推動質(zhì)量效益提升，為致力構(gòu)建“質(zhì)量建投”筑牢基礎(chǔ)。二是直管部技術(shù)質(zhì)量管理人員要加強對《好房子建設(shè)標準》《房屋市政工程安全生產(chǎn)標準化指導(dǎo)圖冊》、集團“四保一控一樹”實施細則等文件規(guī)范的學(xué)習(xí)。三是要制定項目工程質(zhì)量常見問題專項治理方案，提前策劃治理清單和管控措施，加強現(xiàn)場質(zhì)量主動管理和過程創(chuàng)優(yōu)意識，認真落實“三檢制”和實體檢測工作，確保質(zhì)量管理受控。四是要推動樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識，加強質(zhì)量文化建設(shè)，營造“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量強國建設(shè)”的濃厚氛圍。 記者：盧志華 04 第七直管部 9月10日，第七直管部在瑞麗湖灣小院子項目召開“質(zhì)量月”活動啟動儀式。 第七直管部黨支部書記、經(jīng)理張學(xué)坤強調(diào)：一是高度重視工程質(zhì)量，壓實責(zé)任，進一步增強質(zhì)量終身責(zé)任制意識；二是扎實開展“質(zhì)量月”各項活動，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位參與質(zhì)量提升行動，切實提高直管部質(zhì)量效益；三是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極開展科技創(chuàng)新工作，加大“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，全力以赴推動質(zhì)量管理水平提升，以科技創(chuàng)新帶動質(zhì)量發(fā)展。 儀式結(jié)束后，參會人員到瑞麗湖灣小院子項目進行了參觀學(xué)習(xí)交流。 記者：邵玲艷 編輯：蔡雪嬌 一審：王佳艷 終審：閔樹林
